為什么朱德說“下去”更難些呢？顯然，他把“下去”推及開來，賦予更為深刻和普遍的意義。今天讀來，依然很有啟發(fā)。
“下去”可以看作是下基層。對領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部來說，無論是蹲點調(diào)研還是基層代職，顯然要比坐辦公室里“發(fā)號施令”難度大。有的常年走不出“文山會?！?，周旋于各種迎來送往，偶爾下基層也是走馬觀花，蜻蜓點水。下不去有各種借口和理由，如工作太忙沒空下去、信息發(fā)達(dá)不用下去、擔(dān)心遇到麻煩不愿下去等。歸根結(jié)底，是在感情上疏離基層，在作風(fēng)上脫離群眾。
“下去”可以看作是處逆境。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，當(dāng)事業(yè)發(fā)展順利、前景看好時，往往心氣高、干勁足，當(dāng)事業(yè)發(fā)展受挫、進(jìn)退維艱時，則容易泄氣松勁?！按笫码y事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟度。”逆境和挫折，是阻擋弱者的高山，也是冶煉勇者的熔爐，更是砥礪強(qiáng)者的礪石。文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋，鄧小平同志歷經(jīng)三落三起，不僅沒有一蹶不振，反而積累了治國理政的豐富智慧，成就了非比尋常的開拓精神和豐功偉績。
“下去還比上來難”的現(xiàn)象，在我們身邊還有很多。有的黨員干部能上不能下，力不從心卻不肯學(xué)習(xí)提高，在位不作為，做一天和尚撞一天鐘；有的上任之時，如履薄冰，如臨深淵，群眾口碑甚佳，一旦離任或提拔無望，就判若兩人；有的最初知道“低調(diào)做人、高調(diào)做事”，然而功成名就之后，再也找不到從前的心勁了。
“下來”之所以難，除了在下來時容易大意、懈怠之外，還有一個重要原因是在上來的時候可能埋下隱患，一旦禍起蕭墻，想不下來也不行。美國管理學(xué)家藍(lán)斯登有句名言：“在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒”。從這一業(yè)界公認(rèn)的“藍(lán)斯登原則”可以看出，一個人在攀高的過程中，如果沒有“保持梯子的整潔”，下來時就可能滑倒，而且爬得越高，摔得越慘。多少貪官因為東窗事發(fā)而自取其辱，多少企業(yè)因為急功近利而轟然坍塌，就是最好的明證。
我國蒙古族作家鮑爾吉·原野在《下山才算成功》一文中寫道：“人人都有下山的時候……下山是比賽的后半段，也是接近終點的一段。如果它不代表成功，還有什么成功可言？”徐向前元帥指揮作戰(zhàn)時強(qiáng)調(diào)“堅持最后五分鐘”。越是最后幾步，越是最后幾分鐘，越能考驗一個人的意志，越能決定事情的成敗。“下去還比上來難”，不僅概括了一種社會現(xiàn)象，而且揭示出一種成事的智慧和人生的哲學(xué)。
潮起又潮落，花開又花謝。無論“上來”還是“下去”，都是人生的不同狀態(tài)。正視“下去”之難，不是為了躲避，而是為了警醒。如果能夠來一個漂亮的轉(zhuǎn)身，留一個優(yōu)雅的背影，何嘗不是一種境界呢？
《 人民日報 》（ 2013年10月25日 04 版）