一是加強組織領導。2016年9月，成立招投標工作領導小組，院主要領導親自擔任領導小組組長，加強對學院招投標工作的領導；二是成立工作機構。按照健全內控體系的思路，將招投標工作職能由行政財務處劃出，成立招標投標工作辦公室，與院辦公室（黨委辦公室）合暑辦公，配備一名專職工作人員，健全招投標工作體制；三是健全工作制度。在認真總結工作和充分調研基礎上，制定了《安徽警官職業(yè)學院招投標工作管理辦法》《安徽警官職業(yè)學院采購招標評審專家?guī)旃芾磙k法》《安徽警官職業(yè)學院評標專家及相關工作人員勞務費用管理辦法》等工作制度，現(xiàn)已印發(fā)執(zhí)行；四是嚴格審批管理。對每一個招標項目都嚴格按照制度規(guī)定，從招標項目確立、招標文件制作、招標公告、評委抽取確定、評標過程到評標結果確定等各個工作程序，全面接受院紀委（監(jiān)察審計處）監(jiān)督，并經領導小組審查審批；五是規(guī)范工作檔案。按照原始、真實、全面、規(guī)范的要求，自2016年10月初以來，對每一個經辦的招投標項目，逐一建立了工作檔案，以確保發(fā)現(xiàn)問題如實追查責任。